2019-08-04 22:43:01
快速的时尚在于他们真的会在气候危机中改变自己的方式吗

最近Zara提出了可持续性承诺。但Zara如何才能实现可持续发展?作为全球最大的快时尚零售商,他们每年生产约4.5亿件服装,每周发布500件新设计,每年约20,000件。 Zara的快时尚模特非常成功,它激发了整个行业的转变 - 全年生产出前所未有的时尚服饰。

我们生活在气候危机中的超级消费时代。

从2000年到2014年,服装生产翻了一番。2014年,普通消费者购买的服装比2000年增加了60%,但每件服装的保留时间只有一半。预计未来10年服装消费量将增长63%。全球生产的服装中只有不到百分之一被回收利用。

有了这样的生产数字,任何快时尚零售商都可以宣称可持续发展吗?

快时尚不环保

快速时尚的商业模式本身就是可持续发展的对立面。

快时尚公司提出的一些想法包括回收。但即使服装是在店内收集的,也不存在以当前生产率所需的规模回收服装的能力。回收利用通常比生产新产品更耗能。

Zara最近提出的另一个概念是仅使用可持续面料。但是,在同一模式下生产时尚服装的同时转向可持续面料也不会使任何快时尚零售商具有可持续性。

没有100%可持续面料这样的东西。织物需要大量的能量和自然资源才能生产。通过减少对环境的影响,可持续面料的危害性更小。

我花了很多时间阅读大品牌的企业社会责任报告,并采访微型到小型企业,看看他们如何实现可持续发展。这两个实体之间最大的显着差异是文化。

小品牌专注于通过从一开始就少生产来创造可持续发展的文化。他们使用生产按订单生产的策略,因此它们的销售量不会超过销售量。他们这样做是因为浪费是他们最关心的问题之一。他们还设计出最高品质的服装,确保耐用性和使用寿命,因此衣服在衣橱中持续很长时间。他们还会修理你的衣服,以便你可以保持更长时间。

最重要的区别是,大多数小品牌都选择在“反时尚日历”下工作。他们刻意选择不遵循时尚功能所强烈的季节性日历。相反,它们会根据需要生产。这与大公司的运作方式相反。

大型全球企业零售商并不寻求改变其基本商业模式或创造可持续发展文化。这需要重新整理他们的整个业务结构。

企业社会不负责任

所有大公司使用的快速时尚增长模型都基于无限增长和可支配消费。

企业品牌和零售商提供有关其供应链中环境影响减少的统计数据。与年度财务报告不同,企业社会责任(CSR)报告是自愿的,不在外部进行验证。此外,他们衡量改进的方式也不一致或标准化。因此,消费者无法在不进行向导数学的情况下将一家公司与另一家公司进行沟通。

年度财务报告通常包括增长和扩展的雄心勃勃的目标。例如,H&M今年开设了145家新店,并扩展到四个新市场:乌克兰,科威特,沙特阿拉伯和阿拉伯联合酋长国(阿联酋)。

Zara的母公司Inditex预计今年将开设300家新店,并在迪拜,埃及,印度尼西亚,以色列,黎巴嫩,摩洛哥,沙特阿拉伯,塞尔维亚和阿联酋推出在线销售。

快速时尚是一种“成长或死亡”的业务。快速时尚继续将这种西方消费主义出口到全球南方:这可能带来灾难性的后果。这是西方消费主义文化的核心悖论,超越了快时尚产业。新自由主义资本主义经济需要持续消费,并通过与可持续性不一致的增长概念来定义成功。业务增长必须与资源使用脱钩。

未来30年,全球人口将再增加20亿人口。为了减少气候危机,我们必须在未来10年内减少55%以上的排放量。

目前,时装业的碳足迹占全球温室气体排放总量的8%以上,超过所有国际旅行。因此,为了实现联合国可持续发展目标,包括2C全球温度目标,时装业必须在改变其运营,采购,制造,分销和接近市场的方式方面发挥积极作用。

对于更具可持续性的版本而言,切换当前的纺织品或包装并不是那么简单。可持续性解决方案必须包括文化变革

你的衣服给你多少穿?

即使使用所有可持续材料生产服装,仍然存在许多问题。廉价的成本和快速的生产是我们仍然存在像血汗工厂条件这样的劳工问题的原因。

Zara在其供应链中拥有1,800家供应商,但没有透露每年对各个供应商进行审核的频率,以确保合规性。如果服装只能承受几个月的磨损,那么生产这种服装的资源就会大量浪费。

快速时尚不会让消费者更加负责任的消费行为,因为这最终会损害他们的利润。

如果他们开始引入其他可持续商业模式实践,我会更加相信大型时装公司的可持续发展计划。一小步可能是提供维修或定制服务。裁缝创造出无可挑剔的服装,随后增加他们的情感价值。我相信,当服装很好地适合我们的身体,我们爱他们,我们保持他们更长。

为了地球和人类的利益,大品牌需要考虑如何摆脱每周新产品的连续供应。如果发生这些变化,我会开始相信Zara和其他时尚品牌有良好的意图来遏制气候变化。

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