2019-05-14 21:18:02
工作经验对未来工作绩效的预测不佳

佛罗里达州立大学(Florida State University)的一项新研究正在摒弃一代人常用的招聘理念。

FSU美国银行管理学教授,人力资源管理专家Chad Van Iddekinge表示,根据以前的工作经验筛选求职者往往是雇主的错误。

“以前的工作经验通常不能很好地衡量员工在新组织中的表现,”Van Iddekinge说。 “我们的研究发现,员工进入新组织时所拥有的经验数量或类型与他们最终在该工作中的表现之间存在很小的关系。在大多数情况下几乎没有任何关系。”

在人事心理学杂志上发表的一篇论文中,Van Iddekinge及其同事报告了一项为期五年的研究项目的结果,该研究项目审查了过去60年来进行的80多项工作研究。

荟萃分析包含丰富的人员预租经验数据库,包括多年工作经验,持有的工作数量以及以前的经验如何排队等待新工作。

Van Iddekinge的研究清楚地表明,组织更喜欢具有相似经验的申请人。

“这种方法非常直观,”他说。 “你会认为先前的经验非常重要。雇主总是会问,'候选人是否有经验?'我们的想法是,经验可以帮助人们发展与工作相关的知识和技能。但是,许多组织使用的体验指标类型通常不是某人潜在的有效指标,以及如果雇用这个人是否表现良好。

研究小组还研究了一个人的工作经历是否会对未来的工作流动产生任何影响。失去员工是许多组织关注的一个问题,因为他们投入时间和金钱培训员工,而营业额可能会降低稳定性。

因此,雇主通常会考虑申请人拥有多少工作,以及该人员担任该职位的时间。 Van Iddekinge说,如果申请人从一个工作岗位跳到另一个工作岗位,组织往往会降级申请人,这是另一个常见的招聘错误。

他说:“我们发现,人们的聘用前经历与他们未来的雇主是否会留下或离开之间几乎没有相关性。”

Van Iddekinge得出结论,许多组织都把重点放在以前的工作经验上,而没有考虑衡量它的最佳方法,或者经验是否对工作至关重要。

他希望这项研究能够鼓励雇主重新思考如何运用经验来评估求职者。

“我们并不是说经验在任何情况下都不重要,”Van Iddekinge说。 “但我们认为有更好的方法来衡量可能更有成效的聘用前体验。不要忽视经验,但现在雇主衡量它的方式似乎不是很有效。”

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