2019-05-14 19:49:01
没有快速解决方案可用于组织中的有效风险管理

Cass商学院为ACCA(特许公认会计师公会)提交的一份新报告揭示了由于内部和外部因素,组织中的董事会级风险管理活动有何不同。报告“风险与绩效:嵌入风险管理”突出了克服风险管理难题的共同挑战和良好实践。

该研究结合了四个深入案例研究的结果,包括访谈以及对当前学术文献的回顾。

这些见解得到了巩固,以创建“风险变速箱”,这是一种在组织中嵌入风险管理的概念模型。它显示了正式和非正式风险管理机制如何结合起来创建“战略重点”,以支持董事会对战略风险承担和控制的决策。对于希望提高风险管理安排有效性的组织,也有一些建议。

该报告的一些主要建议包括:

有效的风险管理要求使用互补的正式和非正式机制来实现战略目标。

业务单位和职能之间的沟通至关重要,以及与风险管理职能和内部审计职能的沟通

风险管理职能在沟通和建立风险管理关系中起着关键作用。

ACCA临时主任Professional Insights的Jamie Lyon说:

“每个部门的组织,无论大小,简单还是复杂,都会投入时间和资源来管理风险。这份新报告认为,有效的风险管理是这些组织成败的关键因素,但如果是嵌入风险管理时没有简单的答案或快速解决方案。鉴于各种可用手段,组织必须允许风险管理实践发展到他们的需求。

来自卡斯商学院的Cormac Bryce博士说:

“组织的风险管理功能常常被视为集中于降低威胁。本报告强调了风险管理在组织抓住机遇并最大限度地取得成功时可以提供的重要增值。”

该报告的首席研究员,Vlerick商学院的Simon Ashby博士说:

“我们的报告显示,嵌入风险管理不仅仅是监控风险指标,风险和控制评估或风险职能的独立监督。组织内的员工需要相信风险管理工具和风险功能的工作增加价值。为实现这一目标,风险管理者必须是社交网络和建立关系方面的专家。很难在风险管理的正式工具和人际关系的非正式方面获得技术专业知识,但我们观察到四个成功的风险职能都。”

来自格拉斯哥卡利多尼亚大学的Patrick Ring博士说:

“有效沟通是任何组织成功进行风险管理的关键。重要的是,我们发现非正式沟通模式是支持风险管理的更正式组织结构的基础。因此,我们遇到的成功风险管理者能够建立在其组织的所有领域建立富有成效的关系,提高其业务中风险管理的形象和有效性。“

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