2019-03-25 05:30:03
避免或负责任的道德选择 你的主管喜欢什么

在Jyvaskyla大学心理学系进行的一项研究要求芬兰领导人描述他们职业生涯中的道德决策。根据他们的答案,确定了四种道德身份状态:达到(34%),止赎(30%),扩散(23%)和暂停(13%)。

“实现道德身份是与工作相关的道德决策的最佳选择,”心理学系博士后研究员Mari Huhtala说。

已实现的身份描述了遵循清晰,自我选择的价值框架的领导者。他们致力于个人价值观,并以灵活而负责任的方式应用于他们的工作中。另一方面,具有止赎身份的领导者也有一个清晰而强大的框架,但它是基于其他人采用的价值观。例如,他们描述了以下组织价值观和规范,而没有批判性地评估它们。

Huhtala解释说:“如果公司的价值观在道德上不合理,那么止赎身份可能是不道德行为的风险。” “在这种情况下,领导者可以发现他或她自己在'道德灰色地带'中运作,例如通过努力实现利润最大化而不提及批评和道德推理。”

研究领导者也被确定具有扩散和暂停身份。缺乏明确的价值框架描绘了一种分散的道德身份。根据研究人员的说法,传播通常与避免道德决策有关。

“这些领导人描述的只是根据事实和数字做出决定,这意味着情况的道德维度被淡化。他们还说,他们将情况的责任转移给其他人,例如他们自己的主管,”Huhtala说。

如果领导者能够积极探索和比较不同的道德观点,那么领导者就代表了身份的暂停。当一个人试图找到自己的价值观时,人们可能会问一些问题:对你来说重要且有意义的是什么?您希望以何种方式开展工作?

可以发展道德认同

如果你自己的身份似乎不支持工作中的道德行为怎么办?研究人员表示,身份发展没有固定的终点。相反,身份在整个成年期发展。

“现代工作生活应该承认道德价值观作为责任实践的一部分的重要性,”Huhtala说。 “应该为领导者和员工提供不同的机会来发展他们的个人道德意识。这可以通过工作社区内的培训,咨询和日常实践来完成。一个例子是反思个人经历,以便更多地了解他们和提高道德敏感度。“

研究人员表示,未来的研究应该研究道德认同如何随着时间的推移而发展什么可以引发变革,促进对先前承诺的批判性评估,并探索新的价值选择?

该研究在Jyvaskyla大学心理学系进行。它是基于16名主管的焦点小组讨论和问卷研究,其中包括180名领导人。该研究是项目道德工作身份的一部分:工作中的道德困境和道德组织文化如何塑造其发展,由芬兰科学院资助。

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